13811《績(jī)效管理》精講班視頻教程

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教材精講班

績(jī)效與績(jī)效管理

什么是績(jī)效免費(fèi)試看

20分37秒

如何理解績(jī)效考核免費(fèi)試看

06分04秒

如何理解績(jī)效管理（一）免費(fèi)試看

22分19秒

如何理解績(jī)效管理（二）免費(fèi)試看

11分03秒

從績(jī)效考核過渡到績(jī)效管理

17分06秒

國(guó)內(nèi)外績(jī)效管理的演進(jìn)

古代中國(guó)的考績(jī)與考課制度（一）

15分45秒

古代中國(guó)的考績(jī)與考課制度（二）

21分06秒

近代歐洲的績(jī)效評(píng)估與考核

07分03秒

現(xiàn)代美國(guó)的績(jī)效考核與管理

13分13秒

日本的人事查定與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)

11分26秒

績(jī)效管理及體系構(gòu)建

績(jī)效管理體系的構(gòu)成

17分49秒

績(jī)效管理體系的運(yùn)行（一）

22分42秒

績(jī)效管理體系的運(yùn)行（二）

29分31秒

績(jī)效考核主體及其職責(zé)

績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的組成和職責(zé)

08分01秒

人力資源管理部門的職責(zé)

18分17秒

直線經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)（一）

18分26秒

直線經(jīng)理的績(jī)效管理職責(zé)（二）

22分43秒

360度考評(píng)反饋及其應(yīng)用

22分05秒

防止績(jī)效考核的非客觀性

09分36秒

目標(biāo)管理法及其應(yīng)用

目標(biāo)管理法的誕生與發(fā)展

10分40秒

目標(biāo)管理法的內(nèi)容和特點(diǎn)

11分44秒

目標(biāo)管理法的操作流程

13分43秒

目標(biāo)管理法的實(shí)踐評(píng)價(jià)

21分53秒

平衡計(jì)分卡的發(fā)展與應(yīng)用

平衡計(jì)分卡的誕生與發(fā)展（一）

18分20秒

平衡計(jì)分卡的誕生與發(fā)展（二）

13分42秒

平衡計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)及內(nèi)容

16分49秒

平衡計(jì)分卡的設(shè)計(jì)和操作

14分23秒

平衡計(jì)分卡的實(shí)踐困境

10分30秒

KPI的概念與應(yīng)用

KPI的概念、特征與選擇（一）

23分40秒

KPI的概念、特征與選擇（二）

09分29秒

KPI體系的設(shè)計(jì)思路

25分59秒

KPI的設(shè)計(jì)流程和步驟

15分59秒

OKR的發(fā)展與實(shí)踐應(yīng)用

OKR的概念及特點(diǎn)

30分03秒

OKR的先進(jìn)之處

06分50秒

OKR的實(shí)施流程

08分46秒

環(huán)境條件與適用對(duì)象

12分10秒

對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效管理的啟示

08分13秒

OKR和KPI的比較

08分53秒

績(jī)效指標(biāo)設(shè)定的原則

指標(biāo)量化與SMART原則

08分16秒

如何設(shè)定指標(biāo)權(quán)重

15分50秒

大類指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置

10分36秒

考核指標(biāo)權(quán)重的設(shè)置

16分39秒

績(jī)效考核的具體方法

比較法

15分30秒

量表法（一）

24分37秒

量表法（二）

20分42秒

量表法（三）

23分40秒

描述法

08分05秒

考核結(jié)果的調(diào)整與應(yīng)用

團(tuán)隊(duì)-部門績(jī)效與個(gè)人績(jī)效掛鉤

25分21秒

績(jī)效考核結(jié)果的調(diào)整

08分27秒

績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用（一）

28分07秒

績(jī)效考核結(jié)果的應(yīng)用（二）

22分51秒

績(jī)效溝通

績(jī)效溝通的概念與原則

15分11秒

績(jī)效溝通的體系（一）

25分27秒

績(jī)效溝通的體系（二）

25分57秒

績(jī)效溝通的機(jī)制

04分50秒

績(jī)效溝通偏差的克服

08分23秒

常見問題

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