A.約束理論中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是通過控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力均衡來實(shí)現(xiàn)的

B.TOC理論是基于一個約束環(huán)境下的產(chǎn)出最大化為目標(biāo)，關(guān)注瓶頸資源是它的核心內(nèi)容

C.一個企業(yè)的瓶頸工序是固定的

D.一個企業(yè)的瓶頸工序是動態(tài)變化的

E.約束理論中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是通過控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)節(jié)奏均衡來實(shí)現(xiàn)的

A.約束理論中的生產(chǎn)計(jì)劃與控制是通過控制各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)能力均衡來實(shí)現(xiàn)的

B.一個企業(yè)的瓶頸工序是固定的

C.TOC理論是基于一個約束環(huán)境下的產(chǎn)出最大化為目標(biāo)，關(guān)注瓶頸資源是它的核心內(nèi)容

D.一個企業(yè)的瓶頸工序是動態(tài)變化的

A．錯誤

B．正確

此題為判斷題(對，錯)。

B、庫存控制的首要任務(wù)是根據(jù)客戶的訂單來控制合理的庫存規(guī)模

C、物料的類型及數(shù)量規(guī)模極其巨大，庫存管理是對庫存物料進(jìn)行計(jì)劃與控制的過程

D、從整個貨物生產(chǎn)供應(yīng)鏈的角度出發(fā)，從客戶向貨物生產(chǎn)企業(yè)訂貨開始，到生產(chǎn)企業(yè)的原料供應(yīng)商、生產(chǎn)系統(tǒng)、分銷網(wǎng)點(diǎn)，直至產(chǎn)品到達(dá)客戶的全過程，其中的每一個環(huán)節(jié)都會產(chǎn)生庫存

A、基本思想是：有信息反饋，有控制。閉環(huán)MRP是一種計(jì)劃與控制系統(tǒng)。

B、站在整個企業(yè)的高度進(jìn)行生產(chǎn)、計(jì)劃及一系列管理活動，它通過對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動做出有效的計(jì)劃安排，把分散的工作中心聯(lián)系起來進(jìn)行統(tǒng)一管理

C、利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)把生產(chǎn)計(jì)劃、庫存控制、物料需求、車間控制、能力需求、工藝路線、成本核算、采購、銷售、財(cái)務(wù)等功能綜合起來，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的計(jì)算機(jī)集成管理，使各部分相互聯(lián)系，相互提供數(shù)據(jù)。全方位地提高了企業(yè)管理效率。

D、主要特征是以庫存來彌補(bǔ)或以緩沖的方法去補(bǔ)償，而不是以生產(chǎn)和庫存控制的集成方法來解決問題。

以下說法不正確的是

a 、MRPII的主要目的就是要實(shí)現(xiàn)高度計(jì)劃化和高度柔性的生產(chǎn)管理，保證正常的物料供應(yīng)和生產(chǎn)協(xié)作，做好生產(chǎn)

b 、MRPII是關(guān)于制造企業(yè)生產(chǎn)全過程管理的一種處理邏輯、一種方法和一種哲學(xué)思想，它是以生產(chǎn)計(jì)劃為核心，

c 、MRPII以“社會需要什么、我們能制造什么、用什么來制造和怎樣制造、我們現(xiàn)在擁有些什么、我們還

d 、MRPII使生產(chǎn)能力、生產(chǎn)期量標(biāo)準(zhǔn)、庫存儲備、生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)控制五個方面密切配合，達(dá)到多余進(jìn)度

A.應(yīng)基于安全庫存、采購提前期、生產(chǎn)提前期、生產(chǎn)過程數(shù)據(jù)等要素開展生產(chǎn)能力運(yùn)算，自動生成有限能力主生產(chǎn)計(jì)劃

B.應(yīng)基于約束理論的有限產(chǎn)能算法開展排產(chǎn)，自動生成詳細(xì)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃

C.應(yīng)實(shí)時監(jiān)控各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的投入和產(chǎn)出進(jìn)度，系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)異常情況（如：生產(chǎn)延時、產(chǎn)能不足）的自動預(yù)警，并支持人工對異常的調(diào)整

A.內(nèi)部審計(jì)是一項(xiàng)獨(dú)立、客觀、公正的約束與評價機(jī)制

B.至少每年進(jìn)行一次定期審查

C.可從風(fēng)險識別、計(jì)量、監(jiān)測和控制四個環(huán)節(jié)來審核

D.內(nèi)部審計(jì)作為獨(dú)立的第三方，有利于引導(dǎo)投資者、社會公眾對銀行經(jīng)營水平和財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行分析、判斷，客觀上對銀行產(chǎn)生約束作用

A.物料需求計(jì)劃(MRP)的基本原理主要來自兩個方面：遵循以最終產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃導(dǎo)出所需相關(guān)物料(原材料、零部件、組件等)的需求量和需求時間；根據(jù)各相關(guān)物料的需求時間和生產(chǎn)(訂貨)周期確定該物料開始生產(chǎn)(訂貨)時間

B.物料需求計(jì)劃(MRP)是指建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化的管理思想，以實(shí)現(xiàn)最合理地配置資源、滿足市場需求，為企業(yè)決策層和員工提供決策運(yùn)行手段的管理平臺

C.ERP基本局限于企業(yè)內(nèi)部資源的配置和管理，而MRPIl擴(kuò)展到企業(yè)外部，實(shí)現(xiàn)完整的面向供應(yīng)鏈各個環(huán)節(jié)的有效管理，體現(xiàn)對整個供應(yīng)鏈資源進(jìn)行管理的思想，管理范圍大大加寬

D.初期的物料需求計(jì)劃(MRP)沒有考慮生產(chǎn)企業(yè)現(xiàn)有生產(chǎn)能力和采購條件約束，計(jì)算出的物料需求的時間可能由于設(shè)備、原料或工時等原因無法生產(chǎn)，因此被稱為基本MRP或開環(huán)式MRP

E.制造資源計(jì)劃(MRPII)結(jié)構(gòu)主要包括三大部分：計(jì)劃和控制的流程系統(tǒng)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)系統(tǒng)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)