A、價值活動和它們之間的聯系是組織的競爭優(yōu)勢的源泉

B、支持企業(yè)競爭優(yōu)勢的關鍵性活動事實上就是企業(yè)的獨特能力的一部分。

C、企業(yè)聘請咨詢公司為企業(yè)進行廣告策劃屬于采購管理

D、價值活動的聯系只存在于企業(yè)價值鏈內部

A. 價值鏈的各環(huán)節(jié)之間相互關聯相互影響

B. 價值鏈的某個環(huán)節(jié)不會形成核心競爭力

C. 煙草行業(yè)價值鏈的關鍵是廣告宣傳

D. 餐飲業(yè)價值鏈的關鍵是地點選擇

B.每個價值鏈既會產生價值，同時也要消耗資源

C.企業(yè)內部價值鏈分析的目的從戰(zhàn)略上明確企業(yè)在行業(yè)價值鏈中的位置

D.價值鏈分析最重要的應用是揭示企業(yè)與競爭對手相比的相對成本地位

A. 為了達成消費者價值最大化，各方必須開放自己業(yè)務的全部權限給對方。

B. 共同努力提高庫存管理水平，減少存貨滯留，有利于共同降低供應鏈成本。

C. 必須以企業(yè)利益最大化為目標，可以用針鋒相對的心態(tài)來對待合作關系。

D. 買賣雙方依然是以單純的訂單交易為主。

A.當企業(yè)能夠給客戶提供更多的價值增值時，企業(yè)就獲得了競爭優(yōu)勢

B.當企業(yè)能夠給客戶提供更少的價值增值時，企業(yè)就獲得了競爭優(yōu)勢

C.當企業(yè)能夠給以較高的成本提供相同的價值時，企業(yè)就獲得了競爭優(yōu)勢

D.當企業(yè)能夠給以較低的成本提供相同的價值時，企業(yè)沒有獲得競爭優(yōu)勢

A、價值鏈中各項活動對組織競爭優(yōu)勢的影響不同

B、價值鏈中的基本活動之間、支持活動之間和基本活動與支持活動之間都會存在各種聯系

C、價值活動的聯系只存在于企業(yè)價值鏈內部

D、企業(yè)與企業(yè)之間的價值鏈也會存在一定的聯系

A、價值鏈中的每一個活動都能分解為一些互相分離的活動

B、資源分析必須是一個從資源評估到對怎樣使用這些資源的評估過程

C、價值鏈活動之間存在各種聯系，選擇或構筑最佳的聯系方式對于提高價值創(chuàng)造和戰(zhàn)略能力是十分重要的

D、價值活動的聯系只存在于企業(yè)價值鏈內部

A.信息集成涉及供應鏈成員之間信息和知識的共享

B.價值可以通過供應鏈一體化產生

C.資源共享使得供應鏈成員獲益，從而實現協同的利益

D.通過公司自己的信息集成和協調可以確保實現供應鏈一體化

E.組織關系連接從貫穿供應鏈中使用適當的績效衡量開始

A.在波特的價值鏈中，研發(fā)被納入技術開發(fā)的支持性活動

B.在行業(yè)和產品生命周期中，研發(fā)帶來的產品創(chuàng)新是產品差異化的來源

C.在安索夫矩陣中，研發(fā)支持產品開發(fā)、市場開發(fā)、市場滲透和多元化四個戰(zhàn)略象限

D.在波特的基本戰(zhàn)略中，產品研發(fā)會加速現有產品的衰退，因而需要研發(fā)來為企業(yè)提供替代產品

A、信息系統能夠幫助企業(yè)全面滲透到企業(yè)價值鏈的各主要環(huán)節(jié)，有效降低成本

B、價值網絡強調“以生產為中心”

C、價值網理論對價值鏈理論進行了拓展和提升

D、企業(yè)生態(tài)系統的概念建立在競爭戰(zhàn)略理論的基礎上，有別于傳統企業(yè)競爭模型的一種新的商業(yè)模型