A.采用勞動(dòng)報(bào)酬對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)
B.制度激勵(lì)
C.目標(biāo)激勵(lì)
D.榜樣激勵(lì)
第2題
A、組織激勵(lì)
B、物質(zhì)激勵(lì)
C、精神激勵(lì)
D、職業(yè)生涯發(fā)展激勵(lì)
E、個(gè)人激勵(lì)
第3題
公司自1958年開始一直推行職業(yè)保障政策,從那時(shí)起,他們沒有辭退過一名員工。當(dāng)然,作為對(duì)此政策的回報(bào),員工也相應(yīng)要做到幾點(diǎn):在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)他們必須接受減少工作時(shí)間的決定;而且要接受工作調(diào)換的決定;有時(shí)甚至為了維持每周30小時(shí)的最低工作量,而不得不調(diào)整到一個(gè)報(bào)酬更低的崗位上。
林肯公司極具成本和生產(chǎn)率意識(shí),如果工人生產(chǎn)出一個(gè)不合標(biāo)準(zhǔn)的部件,那么除非這個(gè)部件修改至符合標(biāo)準(zhǔn),否則這件產(chǎn)品就不能計(jì)入該工人的工資中。嚴(yán)格的計(jì)件工資制度和兩度競(jìng)爭(zhēng)性的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),形成了一種很有壓力的氛圍,有些工人還因此產(chǎn)生了一定的焦慮感,但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高。據(jù)該公司的一位管理者估計(jì),與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,林肯公司的總體生產(chǎn)率是他們的兩倍。該公司還是美國(guó)工業(yè)界中工人流動(dòng)率最低的公司之一。
根據(jù)上述材料,回答以下問題:
第4題
此題為判斷題(對(duì),錯(cuò))。
第5題
此題為判斷題(對(duì),錯(cuò))。
第6題
A.獎(jiǎng)金制度的設(shè)計(jì)
B.員工持股制度的設(shè)計(jì)
C.員工分紅制度的設(shè)計(jì)
D.員工基本薪酬制度的設(shè)計(jì)
第7題
林肯電氣公司主要運(yùn)用了哪三個(gè)激勵(lì)理論來調(diào)動(dòng)員工工作的積極性?請(qǐng)舉例說明。
第9題
A.個(gè)人、組織目標(biāo)相結(jié)合原則
B.物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合原則
C.激勵(lì)與負(fù)激勵(lì)相結(jié)合原則以及外在激勵(lì)與內(nèi)在激勵(lì)相結(jié)合原則
D.按需要激勵(lì)的原則
第10題
林肯電氣公司的激勵(lì)制度 林肯電氣公司總部設(shè)在克利夫蘭,年銷售額44億美元,擁有2400名員工。并且形成了一套獨(dú)特的激勵(lì)員工的方法。該公司90%的銷售額來自于生產(chǎn)弧焊設(shè)備和輔助材料。林肯電氣公司的生產(chǎn)工人按件計(jì)酬,他們沒有最低小時(shí)工資。員工為公司工作兩年后,便可以分享年終獎(jiǎng)金。該公司的獎(jiǎng)金制度有一整套計(jì)算公式,全面考慮了公司的毛利潤(rùn)及員工的生產(chǎn)率與業(yè)績(jī)??梢哉f是美國(guó)制造業(yè)中對(duì)工人最有利的獎(jiǎng)金制度。在過去的56年中,平均獎(jiǎng)金額是基本工資的95.5%,該公司中相當(dāng)一部分員工的年收入10萬美元。近幾年經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,員工年均收入為444000美元左右,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出制造業(yè)員工年收入17000美元的平均水平。在不景氣的年頭里,如1982年的經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)期,林肯公司員工年收入降為27000美元,這雖然相比其他公司還不算太壞??膳c經(jīng)濟(jì)發(fā)展時(shí)期相比就差了一大截。 公司自1958年開始一直推行職業(yè)病保障政策,從那時(shí)起,他們沒有辭退過一名員工。當(dāng)然,作為對(duì)此政策的回報(bào),員工也相應(yīng)要做至幾點(diǎn);在經(jīng)濟(jì)蕭條時(shí)他們必須接受減少工作時(shí)間的決定;而且要接受工作調(diào)換的決定;有時(shí)甚至為了維持每周30小時(shí)的最低工作量而不得不調(diào)到一個(gè)報(bào)酬更低的崗位上。 林肯公司極具成本和生產(chǎn)率意識(shí),如果工作生產(chǎn)出一個(gè)不合標(biāo)準(zhǔn)的部件,那么除非這個(gè)部件修改至符合標(biāo)準(zhǔn),否則這件產(chǎn)品就不能計(jì)入該工作的產(chǎn)量中。嚴(yán)格的計(jì)件工資制度和高度競(jìng)爭(zhēng)性的績(jī)效評(píng)估系統(tǒng),形成了一種很有壓力的氛圍,有些工人還因此產(chǎn)生了一定的焦慮感,但這種壓力有利于生產(chǎn)率的提高。據(jù)該公司的一位管理者估計(jì),與國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比,林肯公司的總體生產(chǎn)率是他們的兩倍。自30年代經(jīng)濟(jì)大蕭條以后,公司年年獲利豐厚,沒有缺過一次分紅。該公司還是美國(guó)工業(yè)界中工人流動(dòng)率最低的公司之一。前不久,該公司的兩個(gè)分廠被《幸?!冯s志評(píng)為全美十佳管理企業(yè) 討論題: 1.你認(rèn)為林肯公司使用了何種激勵(lì)理論來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性? 2.為什么林肯公司的方法能夠有效地激勵(lì)員工的工作? 3.你認(rèn)為這種激勵(lì)制度可能給公司管理帶來什么問題?
為了保護(hù)您的賬號(hào)安全,請(qǐng)?jiān)凇?span>上學(xué)吧”公眾號(hào)進(jìn)行驗(yàn)證,點(diǎn)擊“官網(wǎng)服務(wù)”-“賬號(hào)驗(yàn)證”后輸入驗(yàn)證碼“”完成驗(yàn)證,驗(yàn)證成功后方可繼續(xù)查看答案!