A．班組測評

B．網上學習

C．集中授課

D．分部授課

康佳集團非常重視新員工的入職培訓?？导鸭瘓F將新入職的員工培訓分為一線員工入職培訓、有經驗的專業(yè)技術人員入職培訓和應屆畢業(yè)生入職培訓三種類型，不同類型的培訓其培訓內容和培訓重點也各有不同。 根據(jù)以上案例，回答以下各題。

26. 康佳集團對每一個新招聘的員工指派專人進行3個小時的單獨指導，這屬于在職學習方法中的()。

A、工作觀摩

B、崗位輪換

C、訓練

D、伙伴工作

27. 康佳集團對每一個新招聘的員工指派專人進行3個小時的單獨指導，這種學習方式主要的適用范圍是()。

A、與整個項目無關的任務

B、專業(yè)技術學習

C、崗前培訓

D、在較長的時間里熟悉新的角色和任務

28. 康佳集團的新員工在實習期內需要學習很多與工作相關的知識，這屬于發(fā)展方法里的()。

A、脫產培訓

B、在職學習

C、工作輪換

D、研討會

29. 康佳集團將新入職的員工培訓分為三種類型，不同類型的培訓其培訓內容和培訓重點也各有不同。這屬于發(fā)展循環(huán)周期的()階段。

A、檢查目標

B、明確發(fā)展要求

C、同意發(fā)展目標

D、實施和支持學習

30. 為員工選擇合適的發(fā)展方法取決于多種因素，其中不包括()。

A、成員個人的技能水平

B、領導者的偏好

C、在時間、工作、資金等方面支出的成本

D、資源的可用性

某物業(yè)服務公司欲招聘3名不同崗位的員工，人事部主管小張制訂了招聘計劃，主要內容包括：計劃招聘人員總數(shù)和人員結構，招聘信息發(fā)布的時間、方式與范圍等。小張通過網站發(fā)布了招聘信息，隨后陸續(xù)有應聘者來面試。該物業(yè)服務公司人事部王經理根據(jù)應聘崗位的特征、參加招聘人員的能力與素質等確定不同的選拔方法。通過層層選拔最終確定了3名不同崗位的新員工，開始了入職培訓。

簡述入職培訓的主要環(huán)節(jié)。

A．FOD 的定義；

B．FOD 的來源、類型、危害及FOD 管理的意義；

C．FOD 管理控制區(qū)的范圍；

D．FOD 的防范措施

此題為判斷題(對，錯)。

提升員工職業(yè)技能的培訓活動形式包括( )。

A.在崗培訓

B.企業(yè)導師制度

C.崗位輪換

D.入職培訓

E.促進員工職位晉升

振興集團非常重視新員工的入職培訓，把它作為集團培訓體系中的重點。振興集團將新入職的員工培訓分為一線員工入職培訓、有經驗的專業(yè)技術人員入職培訓和應屆畢業(yè)生入職培訓三種類型，不同類型的的培訓其培訓內容和培訓重點也各有不同。針對一線員工的入職培訓，除了常規(guī)性的培訓內容以外，還規(guī)劃了一線優(yōu)秀員工座談、生產崗位介紹等課程，并采用師傅帶徒弟的方式，指定專人對新員工進行生活和工作方面的指導;有經驗的專業(yè)技術人員的入職培訓，除了常規(guī)性的培訓內容外，增加了企業(yè)環(huán)境與生產線參觀、團隊建設與溝通技能訓練等課程;而對于應屆畢業(yè)生的入職培訓，除了一些常規(guī)的課程外，還針對其特點，安排有校友座談、公司各部門負責人討論等活動，同時，還規(guī)劃有3個月生產線各崗位輪流實習、專業(yè)崗位技術實習等內容，采用導師制的方式，派資深員工輔導新員工進行自我評估，制訂個人職業(yè)生涯規(guī)劃，并對實習期一年的工作進行工作指導與考核，使其能盡快熟悉企業(yè)，成為真正的企業(yè)人。

另外，針對企業(yè)用工的特點，不定期招聘的單個新員工在辦理入職手續(xù)之前，由專人進行3小時的單獨指導，培訓內容包含新入職員工必須掌握的與工作相關的內容，之后才針對新員工的類型，組織實施新員工入職培訓。

根據(jù)以上案例，回答以下問題。

661.振興集團對每一個新招聘的員工指派專人進行3個小時的單獨指導，這屬于在職學習方法中的()

A 工作觀摩

B 崗位輪換

C 訓練

D 伙伴工作

662.振興集團的新員工在自我評估時可以采用的方法是()

A PEST法

B SWOT分析法

C SMART原則

D WBS 法

663.振興集團規(guī)定，新員工在一年的實習期內需要邊工作邊學習很多與工作相關的知識，這屬于發(fā)展方法的()

A 脫產培訓

B 在職學習

C 工作輪換

D 研討會

664.振興集團非常重視對新員工的培訓，這說明公司領導在支持員工發(fā)展方面扮演了除()之外的角色。

A 參謀者

B 教練

C 鼓勵者

D 挑戰(zhàn)者

665.關于培訓與訓練的區(qū)別，說法不正確的是()

A 訓練主要針對技能和具有清晰結構的程序

B 督導和支持活動貫穿于整個訓練課程之中

C 培訓的方式有解釋、示范和有指導的實踐

D 培訓的課程一般只持續(xù)講授一次

小姚負責新員工的入職培訓。在培訓演示文稿中需要制作公司的組織結構圖。在PowerPoint中最優(yōu)的操作方法是：

A)通過插入SmartArt圖形制作組織結構圖。

B)直接在幻燈片的適當位置通過繪圖工具繪制出組織結構圖。

C)通過插入圖片或對象的方式，插入在其他程序中制作好的組織結構圖。

D)先在幻燈片中分級輸入組織結構圖的文字內容，然后將文字轉換為SmartArt組織結構圖。

甲企業(yè)對于新入職的員工進行計算機操作方面的培訓，培訓后，新員工的計算機操作技術有了很大的進步。這體現(xiàn)了戰(zhàn)略變革的類型是( )。

A.技術變革

B.產品和服務變革

C.人員變革

D.結構和體系變革

某百貨公司為提高新入職的員工有效處理顧客投訴的能力，即“康復”能力，計劃實施提高服務質量培訓的活動。培訓部采納了許多有效的建議，包括：

A．讓受訓者選擇一個有關顧客的問題帶到課堂上；

B．給受訓者提供實踐機會學會如何應對憤怒的顧客；

C．在角色扮演期間向受訓者提供反饋；

D．讓培訓教師確認培訓目標并將其傳達給受訓者；

E．讓培訓教師告訴受訓者與顧客服務有關特定行為方式。

培訓部關心的是如何保證培訓投資能有回報，即很想讓員工們能有效地工作，并不斷地應用從培訓中獲得的技能和知識。

根據(jù)以上案例，請分析該項入職培訓計劃的可行性。