A.給出供應(yīng)商審計報告：審計小組一周內(nèi)完成審計細(xì)節(jié)和給出供應(yīng)商審計報告

B.給出供應(yīng)商等級評估：通過審計小組、質(zhì)量管理部部長、物資供應(yīng)部部長、研發(fā)中心部長、模式中心專家、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通評審，達(dá)成統(tǒng)一評估結(jié)論，采購員通知供應(yīng)商審計結(jié)果

C.制定供應(yīng)商整改行動：要求供應(yīng)商針對審計問題回復(fù)行動計劃、計劃完成時間、責(zé)任人

D.審核并跟進(jìn)：采購員組織審核供應(yīng)商整改計劃的有效性，按照供應(yīng)商管理政策，使用管理控制系統(tǒng)和供應(yīng)商質(zhì)量保證模板監(jiān)控供應(yīng)商行動計劃的完成情況

A.給出供應(yīng)商審計報告：審計小組一周內(nèi)完成審計細(xì)節(jié)和給出供應(yīng)商審計報告

B.給出供應(yīng)商等級評估：通過審計小組、質(zhì)量管理部部長、物資供應(yīng)部部長、研發(fā)中心部長、模式中心專家、主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行溝通評審，達(dá)成統(tǒng)一評估結(jié)論，采購員通知供應(yīng)商審計結(jié)果

C.制定供應(yīng)商整改行動：要求供應(yīng)商針對審計問題回復(fù)行動計劃、計劃完成時間、責(zé)任人

D.審核并跟進(jìn)：采購員組織審核供應(yīng)商整改計劃的有效性，按照供應(yīng)商管理政策，使用管理控制系統(tǒng)和供應(yīng)商質(zhì)量保證模板監(jiān)控供應(yīng)商行動計劃的完成情況

A.備料

B.工藝

C.生產(chǎn)

D.試驗

B．給出供應(yīng)商等級評估：通過審計小組、質(zhì)量管理部部長、物資供應(yīng)部部長、生產(chǎn)技術(shù)部部長、主管領(lǐng)導(dǎo)、總部技術(shù)質(zhì)量管理中心進(jìn)行溝通評審，達(dá)成統(tǒng)一評估結(jié)論，采購員通知供應(yīng)商審計結(jié)果

C．制定供應(yīng)商整改行動：要求供應(yīng)商針對審計問題回復(fù)行動計劃、計劃完成時間、責(zé)任人

D．審核并跟進(jìn)：采購員組織審核供應(yīng)商整改計劃的有效性，按照供應(yīng)商管理政策，使用管理控制系統(tǒng)和供應(yīng)商質(zhì)量保證模板監(jiān)控供應(yīng)商行動計劃的完成情況

A.確定供貨范圍和種類

B.確定供應(yīng)商

C.確定材料物資價格

D.確定材料物資需求的進(jìn)度

E.制定材料設(shè)備的分類供應(yīng)計劃

A.確定材料物資價格

B.確定供貨范圍和種類

C.確定材料物資需求的進(jìn)度

D.制定材料設(shè)備的分類供應(yīng)計劃

E.確定供應(yīng)商

A.組織制定供應(yīng)計劃

B.實施物資供應(yīng)與進(jìn)度管控

C.開展物資催交催運、配送倉儲

D.開展現(xiàn)場服務(wù)、日常協(xié)調(diào)

A.新供應(yīng)商開發(fā)流程的確認(rèn)

B.季度供應(yīng)商考核數(shù)據(jù)的收集，負(fù)責(zé)年度供應(yīng)商考核的組織

C.選月度供應(yīng)商開發(fā)任務(wù)的下達(dá)，負(fù)責(zé)年度《合格供應(yīng)商名錄》編制

D.《年度供應(yīng)商輔導(dǎo)、提升、培養(yǎng)及培訓(xùn)計劃》的制定和實施

E.供應(yīng)商檔案的建立和完善

F.供應(yīng)資源的尋找，新供應(yīng)商開發(fā)評估流程的發(fā)起和基本資料的提供

A.現(xiàn)場服務(wù)

B.現(xiàn)場試驗

C.現(xiàn)場交接

D.現(xiàn)場抽檢

A.物資供應(yīng)管理單位/部門

B.項目建設(shè)管理單位/部門

C.項目建設(shè)管理單位/部門

D.施工