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      供應(yīng)商某物料由于品質(zhì)問題不符合繼續(xù)采購的要求,應(yīng)該走下列哪項業(yè)務(wù)流程()

      A.QMS品質(zhì)停用

      B.SRM品類失效

      C.SRM供應(yīng)商退出

      D.SRM紅黃牌錄入

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      第1題

      收貨時發(fā)現(xiàn)品質(zhì)明顯不符合的物料,由于該物料已沒有庫存,可以暫時先收貨使用,后續(xù)反饋給采購()
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      第2題

      工廠管理流程中,采購管理中常見的問題有( )

      A.物料交期延誤和品質(zhì)異常

      B.難以找到物料的供應(yīng)商

      C.物料的運輸費用不容易控制

      D.物料進(jìn)倉的檢驗工作難以實施

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      第3題

      不合格物料處理程序。在物料使用過程中發(fā)現(xiàn)物料存在質(zhì)量、適用性等問題,經(jīng)哪些相關(guān)部門組成的評估小組評估后確認(rèn)物料不符合要求,應(yīng)立即通知采購部門暫停采購,并根據(jù)具體情況要求供應(yīng)商整改或取消供應(yīng)商供應(yīng)該物料的資格()

      A.質(zhì)量

      B.技術(shù)

      C.采購

      D.生產(chǎn)

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      第4題

      ()負(fù)責(zé)保障供應(yīng)商所供原材料的質(zhì)量,由于供應(yīng)商供貨物料質(zhì)量缺陷引發(fā)的問題要及時反饋供應(yīng)商要求其改善

      A.sqe

      B.采購部

      C.品質(zhì)部負(fù)責(zé)人

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      第5題

      某政府采購談判項目預(yù)算20萬元,甲、乙、丙、丁四家供應(yīng)商都通過了資格審查,之后進(jìn)行談判環(huán)節(jié),最后四家供應(yīng)商報價(均未超預(yù)算金額)。報價(根據(jù)政府采購政策價格調(diào)整后)比較,最終推薦出供應(yīng)商順序為甲、丙、丁、乙。采購人確認(rèn)結(jié)果后,代理機(jī)構(gòu)在發(fā)公告時發(fā)現(xiàn)有問題(其中,乙供應(yīng)商有一項內(nèi)容不符合談判文件規(guī)定的實質(zhì)性要求,代理機(jī)構(gòu)向談判小組核實,談判小組認(rèn)為供應(yīng)商不須滿足實質(zhì)性要求,資格審查、談判后就應(yīng)該比較價格,堅持認(rèn)定評審沒問題),請問代理機(jī)構(gòu)怎么處理()

      A.繼續(xù)發(fā)布結(jié)果公告

      B.修改資料后,繼續(xù)發(fā)布結(jié)果公告

      C.應(yīng)當(dāng)重新開展采購活動,并同時書面報告本級財政部門

      D.等到質(zhì)疑后處理

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      第6題

      在采購管理中最常見的品質(zhì)異常指()A.品質(zhì)描述不清楚和品質(zhì)資料有問題B.送貨品質(zhì)不

      在采購管理中最常見的品質(zhì)異常指()

      A.品質(zhì)描述不清楚和品質(zhì)資料有問題

      B.送貨品質(zhì)不良造成的時間耽擱問題

      C.供應(yīng)商自身的問題和對采購物料的收貨入庫不及時等問題。

      D.跟單員對訂單的把握不準(zhǔn)所造成的問題。

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      第7題

      生產(chǎn)過程中發(fā)生因物料異常導(dǎo)致無法繼續(xù)生產(chǎn),造成物料損耗超標(biāo),發(fā)生嚴(yán)重誤工情況的,()需填寫物料問題報告,詳細(xì)如實描述問題的內(nèi)容及原因,處理方式,虛耗物料及數(shù)量,虛耗工時等信息,經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理、品質(zhì)經(jīng)理確認(rèn)后交采購處理

      A.當(dāng)事人機(jī)長

      B.現(xiàn)場品管

      C.采購

      D.當(dāng)班班長

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      第8題

      以下哪項沒有違反品質(zhì)剛性問題()

      A.合格供應(yīng)商新增物料未經(jīng)樣品確認(rèn)、物料試用合格就批量采購

      B.來料經(jīng)進(jìn)貨檢判定批不合格物料嚴(yán)禁回用和在線挑選

      C.個人疏忽導(dǎo)致檢驗報告數(shù)據(jù)寫錯

      D.型式試驗A/B類不合格物料未按要求進(jìn)行停用和重新恢復(fù)使用

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      第9題

      以下哪項不是品質(zhì)剛性問題()

      A.合格供應(yīng)商新增物料未經(jīng)樣品確認(rèn)、物料試用合格就批量采購

      B.來料經(jīng)進(jìn)貨檢判定批不合格物料嚴(yán)禁回用和在線挑選

      C.個人疏忽導(dǎo)致檢驗報告數(shù)據(jù)寫錯

      D.型式試驗A/B類不合格物料未按要求進(jìn)行停用和重新恢復(fù)使用

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      第10題

      案例分析:某民營企業(yè)采購管理問題分析 2019年,張某被...

      案例分析:某民營企業(yè)采購管理問題分析 2019年,張某被聘一家民營企業(yè)做采購管理顧問,直接領(lǐng)導(dǎo)為常務(wù)副總經(jīng)理鄭總。該公司是一個以壓鑄和精密加工為主的制造型工廠,采購的主要物料是再生鋁合金和擠壓銅棒,品種不到30種,采購金額占采購物資總額的80%;剩下的將近9000種采購物料包括各種合金和添加劑、磨料、刀具、各種設(shè)備和維修備件、勞保用品、包裝材料、工裝夾具的制作材料等,統(tǒng)稱為輔助材料。公司里使用的管理系統(tǒng)是K3,但是只使用了成本、庫存和采購三個模塊。 該公司整個采購部一共5個人:一個資歷比較老的采購主管、一個文員、三個采購員。 經(jīng)張某的調(diào)查研究發(fā)現(xiàn),該公司在采購管理方面存在以下六大方面的主要問題: (1)各部門申報的輔助材料是各部門到倉庫自查庫存,然后直接報采購部,手工填寫訂單的時候,名稱不統(tǒng)一,有的明明是一個產(chǎn)品,卻有兩個編碼,比如同樣是5mm的A3鋼板,卻有5*1700*5010和5*1800*5000兩個編碼,還有的是兩種產(chǎn)品,卻使用同一個編碼。 (2)采購訂單根據(jù)手工申請單直接輸入,有時候沒被批準(zhǔn)就采購,會造成采購訂單號不連續(xù),不方便統(tǒng)計。而且由于一張手工采購申請上有多個物料,每個物料詢價處理的時間又不一定一樣,時間一長經(jīng)常造成遺漏。 (3)貨物到了之后才審核訂單,因為臨時采購的物資單價無法確認(rèn),所以手工訂單和系統(tǒng)訂單并行。 (4)鋁合金和銅棒的價格經(jīng)常發(fā)生變化,幾乎是一批一個價格,由于公司沒有檢驗設(shè)備,只能送到金屬研究所檢驗。來回的周期需要兩天,有的時候會發(fā)生先出庫后入庫的現(xiàn)象。因為公司材料核算實行的是移動平均法,所以有的時候會出現(xiàn)材料價格波動過大。 (5)鋁合金和銅棒的到貨數(shù)量與訂單數(shù)量不符合。因為供應(yīng)商出貨是鋁合金按照規(guī)定數(shù)量鐵皮打包,銅棒是定尺整根出貨,誤差是難免的;而財務(wù)要求是分毫不差,采購員嫌麻煩,也經(jīng)常等到貨物來了之后才請鄭總審核訂單。 (6)因為訂單的不準(zhǔn)確,采購和庫存的數(shù)據(jù)是相互獨立的,各做各的。原材料和輔助材料的采購,在系統(tǒng)內(nèi)基本處于失控狀態(tài)--采購訂單成了先斬后奏,采購的時候因為材料的不確定性,經(jīng)常會出現(xiàn)物料短缺或者積壓,而且信息的不規(guī)范,也容易造成人為的失誤。 問題:假如你是張某,請你根據(jù)上面實例中的現(xiàn)象和問題,提出你的解決方案。

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