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      為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂(),以
      [單選題]

      為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂(),以明確項(xiàng)目總體績(jī)效考核指標(biāo)

      A.年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)

      B.項(xiàng)目管理責(zé)任狀

      C.上繳效益指標(biāo)

      D.綜合治理責(zé)任書(shū)

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      第1題

      為充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)工作積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,在項(xiàng)目進(jìn)場(chǎng)后,應(yīng)當(dāng)與項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子簽訂(),以明確項(xiàng)目總體績(jī)效考核指標(biāo)

      A.年度績(jī)效考核責(zé)任書(shū)

      B.項(xiàng)目管理責(zé)任狀

      C.上繳效益指標(biāo)

      D.綜合治理責(zé)任書(shū)

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      第2題

      建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理的特征包括()。

      A.通過(guò)一系列的人力資源管理方法和措施,充分發(fā)揮和提高人力資源和組織本身的績(jī)效,最終實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)

      B.突出地強(qiáng)調(diào)組織成員個(gè)人和組織目標(biāo)的協(xié)同,以充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮組織成員的積極性.主動(dòng)性和創(chuàng)造性,提高工作績(jī)效,為達(dá)到組織的目標(biāo)作出最大貢獻(xiàn)

      C.對(duì)于所需人員獲得并分派到勝任的工作崗位上

      D.建設(shè)項(xiàng)目相關(guān)人的性質(zhì)和數(shù)量會(huì)隨著建設(shè)項(xiàng)目在項(xiàng)目建設(shè)的階段性進(jìn)展發(fā)生變化,即建設(shè)項(xiàng)目管理的動(dòng)態(tài)性和開(kāi)放性特點(diǎn)

      E.項(xiàng)目建設(shè)周期的有限性,意味著個(gè)人及組織之間的關(guān)系一般總是新建立的,并具有暫時(shí)性

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      第3題

      企業(yè)人力資源管理在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)()。A.嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員,以提

      企業(yè)人力資源管理在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)()。

      A.嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員,以提高工作效率

      B.建立項(xiàng)目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍

      C.通過(guò)招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員

      D.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化項(xiàng)目管理班子

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      第4題

      企業(yè)人力資源管理在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)()。A.嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員,以提

      企業(yè)人力資源管理在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)()。

      A.嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員,以提高工作效率

      B.建立項(xiàng)目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍

      C.通過(guò)招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員

      D.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化項(xiàng)目管理班子

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      第5題

      企業(yè)人力資源管理在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)()。A.嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員,以提高工作效

      企業(yè)人力資源管理在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)()。

      A.嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員,以提高工作效率

      B.建立項(xiàng)目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍

      C.通過(guò)招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員

      D.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化項(xiàng)目管理班子

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      第6題

      企業(yè)人力資源管理在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)()。A.嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員,以提高工作效率B

      企業(yè)人力資源管理在進(jìn)行項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)建設(shè)時(shí),應(yīng)當(dāng)()。

      A.嚴(yán)格管理項(xiàng)目管理班子的成員,以提高工作效率

      B.建立項(xiàng)目管理班子的成員之間溝通和解決沖突的渠道,創(chuàng)立良好的人際關(guān)系和工作氛圍

      C.通過(guò)招聘、簽訂服務(wù)合同等方式獲得項(xiàng)目管理班子的人員

      D.建立項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu),優(yōu)化項(xiàng)目管理班子

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      第7題

      績(jī)效考核目的:為調(diào)動(dòng)護(hù)理人員工作的積極性和主動(dòng)性,提高護(hù)理質(zhì)量和護(hù)理管理水平,促進(jìn)我院分配制度改革,以充分調(diào)動(dòng)護(hù)士的工作積極性和創(chuàng)造性,更好地促進(jìn)護(hù)理工作的可持續(xù)性發(fā)展,特制定護(hù)士績(jī)效考核方案()
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      第8題

      我們?cè)诩瘓F(tuán)范圍內(nèi)全面實(shí)施大項(xiàng)目部制,必須科學(xué)把握“總部能力建設(shè)、項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制落實(shí)、項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)建設(shè)”三者之間的平衡關(guān)系,這是調(diào)動(dòng)各方積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性的基礎(chǔ)()
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      第9題

      項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)由跨職能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的軟件重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目。該公司正在進(jìn)行敏捷 轉(zhuǎn)型,項(xiàng)目管理辦公室(PMO)發(fā)布了更新后的政策和程序,要求當(dāng)前項(xiàng)目迭代開(kāi)發(fā)整合到項(xiàng) 目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質(zhì)量,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做()

      A.與相關(guān)方以及和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作,以確保有明確定義的已完成定義(DoD)

      B.將測(cè)試和驗(yàn)證活動(dòng)分配給具有功能背景的團(tuán)隊(duì)成員

      C.安排該項(xiàng)目最后一次迭代的所有測(cè)試活動(dòng),以便整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以關(guān)注與同一目標(biāo)

      D.分配專門的軟件測(cè)試人員,以確保在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行測(cè)試

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      第10題

      下列關(guān)于英國(guó)NEC合同文本中合作伙伴管理理念的說(shuō)法,正確的有()。

      A.雇主與承包商以合同價(jià)格為核心

      B.以工程按質(zhì)、按量、按期完成并實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的預(yù)期功能作為項(xiàng)目建設(shè)各方的共同目標(biāo)

      C.組建工作團(tuán)隊(duì),在兼顧各方利益的條件下,明確團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)和各自責(zé)任

      D.改變了中標(biāo)靠報(bào)價(jià)盈利靠索賠的合同對(duì)立關(guān)系

      E.實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)管理實(shí)施模式

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