A.優(yōu)先級問題

B.人力問題

C.進度問題

D. 費用問題

A.優(yōu)先級問題

B.人力問題

C.進度問題

D.費用問題

A.活動優(yōu)先級問題

B.邏輯順序問題

C.項目資源問題

D.時間進度問題

A.將該沖突作為一項風(fēng)險納入風(fēng)險管理計劃中

B.更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案

C.啟動一個新的范圍定義，并與所有項目相關(guān)方進行協(xié)商

D.將該問題包含在質(zhì)量管理計劃中

A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題

B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人，團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

D.項目經(jīng)理相對簡單，但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行

E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題

A.將該沖突作為一項風(fēng)險納入風(fēng)險管理計劃中

B.更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案

C.啟動一個新的范圍定義，并與所有項目相關(guān)方進行協(xié)商

D.將該問題包含在過程改進計劃中

A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題

B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人，團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

D.項目經(jīng)理相對簡單，但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行

E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題

A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題

B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

C.項目經(jīng)理相對簡單，但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行

D.項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人，團隊不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

E.項目團隊之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理，容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題

A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題

B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人，團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

D.項目經(jīng)理相對簡單，但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行

E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題

A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題

B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感

C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人，團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感

D.項目管理相對簡單，但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行

E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠，交流不充分的問題