A.優(yōu)先級問題
B.人力問題
C.進度問題
D. 費用問題
第4題
A.將該沖突作為一項風(fēng)險納入風(fēng)險管理計劃中
B.更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案
C.啟動一個新的范圍定義,并與所有項目相關(guān)方進行協(xié)商
D.將該問題包含在質(zhì)量管理計劃中
第5題
A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人,團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
D.項目經(jīng)理相對簡單,但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行
E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠,交流不充分的問題
第6題
A.將該沖突作為一項風(fēng)險納入風(fēng)險管理計劃中
B.更新問題日志并監(jiān)督該沖突的解決方案
C.啟動一個新的范圍定義,并與所有項目相關(guān)方進行協(xié)商
D.將該問題包含在過程改進計劃中
第7題
A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人,團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
D.項目經(jīng)理相對簡單,但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行
E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠,交流不充分的問題
第8題
A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.項目經(jīng)理相對簡單,但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行
D.項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人,團隊不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
E.項目團隊之間的溝通基本上依靠項目經(jīng)理,容易出現(xiàn)溝通不夠和交流不充分的問題
第9題
A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人,團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
D.項目經(jīng)理相對簡單,但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行
E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠,交流不充分的問題
第10題
A.容易出現(xiàn)配置重復(fù)、資源浪費的問題
B.項目團隊成員在項目后期沒有歸屬感
C.項目經(jīng)理是真正意義上的負責(zé)人,團隊成員不易產(chǎn)生事業(yè)感與成就感
D.項目管理相對簡單,但項目費用、質(zhì)量及進度等控制不容易進行
E.項目團隊與公司之間容易出現(xiàn)溝通不夠,交流不充分的問題
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