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項目經(jīng)理需要具備多種能力才能讓項目成功。其中一個很重要的技能是戰(zhàn)略和商務(wù)管理技能。以下()屬于項目經(jīng)理需要具備的戰(zhàn)略和商務(wù)管理技能。
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項目經(jīng)理需要具備多種能力才能讓項目成功。其中一個很重要的技能是戰(zhàn)略和商務(wù)管理技能。以下各項都屬于項目經(jīng)理需要具備的戰(zhàn)略和商務(wù)管理技能,除了:()。
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一個新項目的項目經(jīng)理獲得一份活動清單以及一份公司已經(jīng)執(zhí)行過的類似項目記錄。若要估算項目的持續(xù)時間,項目經(jīng)理首先必須制定控制進度。()
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一個新項目的項目經(jīng)理獲得一份活動清單以及一份公司已經(jīng)執(zhí)行過的類似項目記錄。若要估算項目的持續(xù)時間,項目經(jīng)理首先必須制定()過程。
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一個新項目的項目經(jīng)理獲得一份活動清單以及一份公司已經(jīng)執(zhí)行過的類似項目記錄。若要估算項目的持續(xù)時間,項目經(jīng)理首先必須制定排列活動順序。()
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一個新項目的項目經(jīng)理獲得一份活動清單以及一份公司已經(jīng)執(zhí)行過的類似項目記錄。若要估算項目的持續(xù)時間,項目經(jīng)理首先必須制定識別風(fēng)險。()
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一個新項目的項目經(jīng)理獲得一份活動清單以及一份公司已經(jīng)執(zhí)行過的類似項目記錄。若要估算項目的持續(xù)時間,項目經(jīng)理首先必須制定估算活動持續(xù)時間。()
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一個新項目的項目經(jīng)理獲得一份活動清單以及一份公司已經(jīng)執(zhí)行過的類似項目記錄。若要估算項目的持續(xù)時間,項目經(jīng)理首先必須制定哪一個過程?()
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項目經(jīng)理正在審查組織過程資產(chǎn),來最終確定項目規(guī)劃。一個類似項目遭遇到因工作說明書(SOW)與驗收標(biāo)準(zhǔn)條款矛盾而導(dǎo)致的昂貴訴訟。制定基準(zhǔn)有助于項目經(jīng)理防止這個問題再次發(fā)生。()
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項目經(jīng)理正在審查組織過程資產(chǎn),來最終確定項目規(guī)劃。一個類似項目遭遇到因工作說明書(SOW)與驗收標(biāo)準(zhǔn)條款矛盾而導(dǎo)致的昂貴訴訟。()有助于項目經(jīng)理防止這個問題再次發(fā)生。
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項目經(jīng)理正在審查組織過程資產(chǎn),來最終確定項目規(guī)劃。一個類似項目遭遇到因工作說明書(SOW)與驗收標(biāo)準(zhǔn)條款矛盾而導(dǎo)致的昂貴訴訟。過程分析有助于項目經(jīng)理防止這個問題再次發(fā)生。()
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項目經(jīng)理正在審查組織過程資產(chǎn),來最終確定項目規(guī)劃。一個類似項目遭遇到因工作說明書(SOW)與驗收標(biāo)準(zhǔn)條款矛盾而導(dǎo)致的昂貴訴訟。計劃評審技術(shù)(PERT)分析有助于項目經(jīng)理防止這個問題再次發(fā)生。()
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項目經(jīng)理正在審查組織過程資產(chǎn),來最終確定項目規(guī)劃。一個類似項目遭遇到因工作說明書(SOW)與驗收標(biāo)準(zhǔn)條款矛盾而導(dǎo)致的昂貴訴訟。跟蹤有助于項目經(jīng)理防止這個問題再次發(fā)生。()
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項目經(jīng)理正在審查組織過程資產(chǎn),來最終確定項目規(guī)劃。一個類似項目遭遇到因工作說明書(SOW)與驗收標(biāo)準(zhǔn)條款矛盾而導(dǎo)致的昂貴訴訟。下列哪一項有助于項目經(jīng)理防止這個問題再次發(fā)生?()
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客戶希望增加股東權(quán)益的總和,提高其在全球市場的品牌知名度??蛻舻闹饕繕?biāo)是()。
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客戶希望增加股東權(quán)益的總和,提高其在全球市場的品牌知名度。客戶的主要目標(biāo)是通過重新投資其他業(yè)務(wù)組合提高市場份額。()
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客戶希望增加股東權(quán)益的總和,提高其在全球市場的品牌知名度??蛻舻闹饕繕?biāo)是提高商業(yè)價值。()
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客戶希望增加股東權(quán)益的總和,提高其在全球市場的品牌知名度??蛻舻闹饕繕?biāo)是為組織戰(zhàn)略改善整體業(yè)務(wù)支持。()
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客戶希望增加股東權(quán)益的總和,提高其在全球市場的品牌知名度。客戶的主要目標(biāo)是增加營銷預(yù)算。()
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客戶希望增加股東權(quán)益的總和,提高其在全球市場的品牌知名度??蛻舻闹饕繕?biāo)不是()。
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